De uitdaging is dat men een toekomstbestendige organisatie moet (her)- inrichten met een verhoogde productiviteit. We moeten er wel voor waken dat we niet alle “Lean”-tools een op een door kopieren naar het laboratoriumproces. De vertaling en interpretatie van “Lean” in een laboratorium setting vraagt een ander aanpak.
Om de kans van slagen bij het implementeren van “Lean” op uw afdeling te vergroten en om de continuïteit te waarborgen, kan HP2Improve u helpen om de laboratorium toepasbare en vertaalde Lean tools, op een gestructureerde manier te implementeren.
Mocht u meer informatie wensen wat HP2Improve voor uw afdeling kan betekenen, neem dan gerust contact op via info@hp2improve.com
Een zeer geslaagde dag achter de rug tijdens door de NVML georganiseerde “Leidinggevende dag; Keuzes maken” cursus voor hoofdanalisten.
Er waren er circa 70 leidinggevenden aanwezig van zowel pathologische-, klinische chemische- en microbiologische laboratoria. Uit de gesprekken met met leidinggevenden kwam naar voren dat:
- Laboratoria een stijgende workload hebben dat gepaard gaat met een toenemende werkdruk op de afdeling
- Budgetten worden bevroren en dat verschillende laboratoria samenwerkingsverbanden en/of fusies ondergaan om efficienter te opereren
- Een aantal ziekenhuizen hebben zelfs besloten om de verschilende laboratoria onder een organisatie plaatsen, zoals dit ook gebeurt in de UK
- Dat alle laboratoria bezig zijn met optimalisatie processen zoals “Lean & 6 Sigma” . De een is wat verder in het proces dan de ander
- Naast het implementeren van Lean, zijn de leidinggevenden ook verantwoordelijk voor de dagelijkse werkzaamheden op het laboratorium en andere processen. Hierdoor komt Lean implementatie in het gedrang en wordt het meestal uitgesteld of niet goed opgepakt.
